10月28日，省种业集团召开2024年经营冲刺动员会暨三季度经济运行分析会，分析研判集团公司前三季度发展形势，研究部署四季度重点工作。集团公司领导班子成员，各成员企业、集团各部（室）主要负责人参加会议。

会上，集团所属南太湖公司、诸暨稻麦原种场、灯塔公司、集团办公室和投资运营管理部作了交流发言，领导班子成员就分管工作作了点评与部署。

集团党委副书记、总经理梁晓东对照农发集团年度考核要求，全面总结、分析了公司前三季度经营情况、各项考核指标及重点任务完成进度情况。他要求，集团各成员企业、各部门既要低头拉车，也要抬头看路，要锚定目标紧起来，奔着目标沉下去，提高效率动起来，扎实完成全年任务目标，积极谋划明年工作思路。

集团党委书记、董事长李永平充分肯定了前三季度集团各项工作取得的成效。指出，今年以来，集团经营形势稳步向好，营收、利润双双增长，科技创新工作稳步推进，荣誉成果取得丰硕，安全生产平稳有序，队伍建设逐步加强。同时,集团目前面临着营收规模较小与企业并购较难，科研期望高与进展难度大，投资任务重与项目进展慢等难点。集团上下要认真梳理自身问题，切实增强做好各项工作的责任感和紧迫感，采取有力措施，冲刺四季度、打好收官战。

对于下一步工作，他要求：一是要对标对表达成年度目标，对照农发集团下达的年度目标任务，查漏补缺、抢抓进度，确保全面完成各项任务；二是要有序推进项目建设。协同推进股权投资、基本建设和数字化项目建设；三是要持续深化合规管理工作，加强制度建设和制度执行力，严格落实巡视巡察整改各项任务；四是要毫不松懈守牢安全底线，时刻紧绷安全生产这根线，切实增强责任意识，严密做好防控措施；五是要群策群力谋划改革发展。尽早谋划明年工作思路和“十五五”发展规划，密切关注政策导向，抢抓重大机遇期；六是要坚定不移强化党建工作。进一步加强国有企业党的领导，落实党风廉政建设责任制，推动党建工作与生产经营的深度融合。

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